equipos ágiles dedicados

Equipos de desarrollo ágil dedicados

Amplía tus proyectos con un equipo gestionado de especialistas: ágil, autónomo y que se adapta a las necesidades de cada desarrollo.

¿Qué es un equipo ágil dedicado?

Los Squads son equipos multidisciplinarios que trabajan bajo la metodología scrum o kanban, y son asignados a uno o más proyectos con el fin de llenar los vacíos de habilidades en las organizaciones y satisfacer las necesidades de desarrollo de software.

Son equipos autónomos, autosuficientes y adaptativos, que pueden aumentar o reducir su tamaño en función de las necesidades y ser vistos como una unidad, abstrayendo a los stakeholders de la gestión diaria.

software development

Características del Servicio

El ciclo de desarrollo ágil scrum

Se utiliza principalmente para proyectos de desarrollo evolutivo e incremental.
proceso Agile

El ciclo de desarrollo ágil kanban

En un tablero Kanban, donde cada columna representa una etapa en el ciclo de desarrollo, cada tarea individual va avanzando por dicho circuito hasta que la misma esté finalizada, en un ciclo contínuo de trabajo.

Se utiliza esta metodología principalmente para proyectos de mantenimiento correctivo y/o evolutivo

modelo kanban

El paso a paso para obtener tu equipo dedicado

Requerimientos y armado de propuesta

Firmamos un acuerdo de confidencialidad y, una vez que conocemos tus requerimientos, armamos una propuesta con un equipo ágil (Agile Squad) adaptado a tus necesidades y determinamos el ciclo de desarrollo más adecuado.

Organización del proyecto

Cuando el presupuesto es aprobado, planificamos el proyecto con la filosofía "agile". Para scrum, creamos un "backlog técnico" que será la base del plan de todo el proyecto. Para kanban, creamos las primeras tarjetas a realizar.

Planificación global

Te entregamos un "Squad Manifesto" con la planificación del proyecto, la metodología de trabajo, los roles de cada miembro del equipo, las reuniones a realizar, los canales de comunicación a emplear, el esquema de reporting, los mecanismos de testing, etc.

Seguimiento del proyecto

Además de las daily meetings, realizamos reuniones semanales contigo para comentar los avances. En el caso de scrum, al cierre de cada sprint, presentamos el desarrollo realizado junto con un informe sobre el mismo.

Consúltanos sin compromiso

Cuéntanos tu idea y te preparamos una propuesta

Configuración de los equipos

Según sea la necesidad del cliente, contamos con diferentes modelos de equipos:

  • Estándar: Contamos con equipos con una configuración estándar (product owner, scrum master, arquitectos, diseñadores, desarrolladores, devops, testers)  para proyectos de desarrollo en general.
  • Producto: Compuestos por un product owner y diseñadores, aplicables a proyectos cuyo objetivo es interpretar y definir el diseño de un nuevo producto.
  • Arquitectura: Equipos compuestos por un CTO y arquitectos de solución, ideales para establecer la arquitectura de un producto o definir su stack tecnológico.
Squads agile

Cierre Mensual

Rendición de Horas >

Con base en el registro diario de horas, presentamos un informe con los trabajos realizados y el tiempo empleado día a día, recurso por recurso, proyecto por proyecto, para que puedas controlar.

Aprobación >

Compruebas que el total de horas del informe coincida con tus registros internos.

Facturación >

Procedemos a facturar las horas aprobadas

Garantías del Servicio

Cuándo elegir esta modalidad

Esta modalidad de contratación es oportuna para la mayoría de los casos, pero en especial cuando se dan las siguientes situaciones:

  • No se cuenta con un equipo propio.
  • El desafío es complejo y se requiere de diferentes habilidades.
  • No se sabe a ciencia cierta el tiempo que será necesario para concluir el proyecto y se desea delegar decisiones en personal altamente capacitado. 
  • Se trata de proyectos a largo plazo con alcances amplios y cambios potenciales en los requisitos.
  • El equipo interno carece de experiencia y/o conocimientos relacionados con el proyecto en cuestión. 
  • Se trata de un proyecto tecnológico único que no justifica la contratación de un equipo interno.
  • El equipo interno se concentra en otros proyectos de desarrollo y no puede cargar con más trabajo.
  • Necesitas delegar el mantenimiento correctivo y evolutivo de un producto en un equipo externo.
equipo dedicado

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