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Proyecto interno · MyTaskPanel ConsultingMyTaskPanel Platform
TIC · Plataforma SaaS multiempresa

Una sola plataforma para gestionar operación y finanzas con contexto real.

MyTaskPanel Platform unifica la gestión de proyectos, la carga de horas y la administración financiera en una única plataforma SaaS conectada con nuestro CMI.

SectorTIC
SoluciónPlataforma SaaS multiempresa
Rol de MyTaskPanelProducto interno · reingeniería y desarrollo
01 / El desafío

Dos legacies separados. Cero visibilidad integrada.

Durante años, la operación diaria convivió fragmentada entre una plataforma de gestión de proyectos y un ERP de facturación y administración financiera, ambos legacy y tecnológicamente obsoletos.

La desconexión obligaba a duplicar tareas, cruzar planillas manualmente y reconstruir la rentabilidad real de cada proyecto o cliente. El coste de mantenimiento crecía mientras disminuía la capacidad para evolucionar el negocio con criterio.

La necesidad no era solo migrar software: había que unificar operación, administración y análisis financiero en una única experiencia lista para escalar.

Tres fricciones a resolver

01

Sistemas duplicados

Dos herramientas distintas para operar proyectos y administrar la empresa.

02

Visión fragmentada

Rentabilidad, tesorería y control presupuestario dependían de reprocesos manuales.

03

Escalabilidad limitada

Las soluciones rígidas ya no acompañaban el crecimiento ni la toma de decisiones.

02 / Nuestra intervención

Reingeniería completa para que los datos fluyan de punta a punta.

Transformamos dos productos desconectados en una única plataforma multiempresa, moderna y auditable, diseñada para operar el negocio y alimentar la dirección con indicadores accionables.

01 /

Unificación funcional

Integramos seguimiento de proyectos, carga de horas y administración financiera en un único producto SaaS.

02 /

Arquitectura moderna

Rediseñamos el sistema con backend en Django, frontend en React + Next.js y modelo PostgreSQL multi-tenant.

03 /

Sincronización inteligente

Conectamos la plataforma con el CMI para traducir facturación, gastos y tesorería en indicadores ejecutivos.

04 /

Operación lista para escalar

Eliminamos reprocesos manuales y consolidamos una base escalable para crecer con visibilidad financiera en tiempo real.

03 / El impacto

La operación dejó de estar partida. La dirección dejó de decidir a ciegas.

Hoy la información fluye desde la hora trabajada en un proyecto y la emisión de cada factura hasta el control presupuestario y la posición de caja. Ya no hay cargas manuales ni conciliaciones paralelas para entender qué está pasando.

El resultado es una plataforma unificada, auditable y escalable que reduce drásticamente el tiempo administrativo y da a la dirección una visión financiera en tiempo real para anticipar desvíos y decidir con datos confiables.

Operación unificada

Un solo entorno para proyectos, horas, facturación, administración y control.

Finanzas con contexto

Los datos económicos ya no viven aislados: se interpretan junto a la operación real.

Indicadores listos para dirección

El CMI recibe facturación, gastos y tesorería sincronizados para análisis inmediato.

Escalabilidad multiempresa

La base multi-tenant prepara la plataforma para crecer con nuevas unidades o sociedades.

04 / El CMI en acción

De la gestión diaria a decisiones con datos.

Nuestro Cuadro de Mando Integral conecta la operación con la información financiera. En este vídeo puedes ver cómo se presentan los indicadores para analizar el negocio y detectar desviaciones.

Indicadores financieros y operativos en una misma vista
Seguimiento presupuestario, gastos y tesorería
Información preparada para la toma de decisiones
Cuadro de Mando Integral · VídeoDemostración

Conoce el Cuadro de Mando Integral en funcionamiento.

Ver en YouTube ↗
05 / Tecnología y resultado

Una base moderna para operar, medir y seguir evolucionando.

BackendPython + Django
Frontend webReact + Next.js
SeguridadJWT
Base de datosPostgreSQL Multi-Tenant

Qué cambió con la nueva plataforma

  • Se eliminó la fragmentación entre la gestión operativa y la administración financiera.
  • La rentabilidad por proyecto o cliente dejó de depender de hojas de cálculo y cruces manuales.
  • La dirección dispone de indicadores financieros sincronizados y listos para analizar.
  • La arquitectura quedó preparada para crecer de forma escalable, auditable y multiempresa.