MBA SystemsCuatro semanas para cambiar la base tecnológica.
Un ecosistema de escritorio construido durante años necesitaba evolucionar. Combinamos mentoría en desarrollo asistido por IA, arquitectura moderna y migración del núcleo para que el equipo interno pudiera tomar el relevo.
Representación conceptual de la transición. La plataforma es interna y no hay capturas disponibles.
Un software esencial, con demasiadas barreras para evolucionar.
MBA Systems (Microbas SRL) lleva más de 40 años desarrollando soluciones para trabajar con normativa financiera, cambiaria y de prevención de lavado de activos en Latinoamérica. Su aplicación interna MBA Manager convivía con un ecosistema complejo de herramientas de escritorio.
El núcleo de backoffice y las aplicaciones y servicios conectados, desarrollados con Visual Basic y C#, acumulaban una arquitectura difícil de mantener. Evolucionar el sistema o incorporar nuevas funcionalidades exigía demasiado esfuerzo.
La prioridad no era únicamente reescribir software, sino enseñar al equipo a transformar un sistema complejo sin perder el conocimiento del negocio.
Tres fricciones a resolver
Tecnología heredada
Aplicaciones de escritorio con años de desarrollo acumulado.
Dependencias entre sistemas
Backoffice central conectado a múltiples piezas del ecosistema.
Capacidad de evolución
Necesidad de nuevos métodos y autonomía del equipo interno.
Arquitectura, código y aprendizaje. En una misma intervención.
Trabajamos junto al equipo de MBA Systems durante cuatro semanas, combinando acompañamiento técnico y ejecución sobre el sistema principal.
Mentoría con IA
Introdujimos el desarrollo agéntico asistido por IA y nuevas formas de trabajar con bases de conocimiento y skills.
Arquitectura objetivo
Diseñamos una arquitectura moderna basada en la nube y un método de migración progresiva.
Migración del núcleo
Migramos el núcleo principal de MBA Manager a la nueva base tecnológica.
Transferencia al equipo
Capacitamos al equipo interno para asumir las siguientes fases y aplicar las prácticas aprendidas.
La primera etapa se resolvió. La capacidad quedó dentro.
En cuatro semanas completamos el trabajo conjunto de mentoría, arquitectura y migración del núcleo principal. El cliente obtuvo una base técnica renovada y un equipo preparado para continuar el resto del proceso.
El beneficio se extendió más allá de MBA Manager: el equipo empezó a aplicar las herramientas y prácticas de desarrollo asistido por IA a otros sistemas existentes, incluidos proyectos con código anterior.
04 / La voz del cliente
“funciona muy bien, ayuda y mucho en el desarrollo, así que super contenta con eso.”
“comenzamos a usarlo en el día a día en los sistemas actuales con muy buenos resultados”
Fragmentos textuales de un mensaje de seguimiento sobre el uso de Antigravity, skills y bases de conocimiento.